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    2019年度生产经营例会董事长会前讲话要点速记
     
    作者: 时间:2019-01-19 来源:蒙泰新闻中心  浏览量:1125
    一、不一样的年度生产经营例会
    年底,各大公司纷纷召开年度工作总结表彰大会。蒙泰也不例外,但是在大会之前,我们还有自己的年度生产经营例会。这是一个怎样的会议呢?
    • 这是一个重实效,不走形式的会议
    不讲官话、套话、空话,要讲真话、实话、企业话;
    内容、数据全面对标分析,不仅做同比、环比分析,还要做同行业、同地区的对标分析;
    要讲成绩,谈经验,说做法,更要找问题,找不足,提举措。
    • 这是是一次总结大会,也是一次“民主生活会”
        以问题为导向,开展批评与自我批评。生产经营单位、服务保障单位、职能管理部门、公司领导,相互之间找问题,提建议,讲方法、说落实;
    对长期存在的、频繁出现的、认识不清的问题,不回避,不放过;
    以事实为依据,用数据说话。以分析为支撑,以提升为目的,以举措促落实。
     二、关注经济形势,点赞中央政策
    会前,董事长分析了当前及2019年的经济形势了,对国家经济政策给予高度评价,对今年的经济形势持乐观态度。
    中央经济工作会议提出的八字方针——“巩固、增强、提升、倡导”,掷地有声,深化供给侧结构性改革,对当前及今后一个时期经济形势作出重大研判、对做好经济工作作出精准部署,为我们下一步推动企业高质量发展提出明确要求;
    中央出台的大力支持民营企业发展财税政策非常及时,非常精准,民营企业迎来发展的重大机遇;
    我们将抢抓机遇,乘势而上,推动公司发展实现新跨越,迈向新高度。
     三、我们讲的互补是有关联的互补,我们要的发展是高质量的发展
    近年来,企业发展稳步向前,一步一个脚印,一年一个台阶,一年比一年好。2019年,企业发展将迈向新的高度。
    我们企业发展的好,是因为产业布局合理,各产业之间关联度高,互补性强;
    没有关联度的互补,是一种无效的互补,整体经济环境出现问题,各产业之间不能互救,谁也救不了谁;
    “东方不亮西方亮”要讲关联,不讲关联是亮不起来的;
    一定要发展,发展才是硬道理;
    不要一味地追求产量,要把重心放在质量提升上;
    安全第一,环保至上,保证质量,切实推动企业高质量发展。
     四、跳起来摘桃子,这是我们的一贯原则
    “跳起来摘桃子”是我们制定生产经营指标的一个重要原则。
    不是叫你躺着摘桃子,不是叫你坐着摘桃子,也不是叫你站着摘桃子,而是叫你跳起来摘桃子,一定要跳起来;
    任务指标不能定的过低,也不能定的轻轻松松就能完成,要适当超出心理期望,要完成目标需要动脑筋、想办法,必须付出努力;
    跳起来摘桃子,大家认为高了,也不能说是高。因为可以跳起来,当然还可以借助工具,摘到更高处的桃子。
     五、用生动案例诠释企业文化,统一思想,凝聚共识
    企业文化是企业发展的灵魂;
    文化搞不好,思想认识不统一,管理怎么能搞的好,管理搞不好,生产经营也自然搞不好;
    要抓案例,抓典型案例,反复抓案例,用案例教育干部员工,让企业文化以最简洁、最便捷的形式深入人心;
    企业要的是效益,因工作不到位给企业带来损失,再怎么辛苦加班也不应该支付加班费,甚至应该进行索赔;
    错误的意识危害极大,管理人员一定要自己先弄明白、弄清楚,错误的观念、错误的结论会误导员工。
     六、对标管理让数据更可靠,让年轻人更快速地成长
    同比、环比只是参考,会受到政策、市场因素干扰;
    搞好生产经营一定要进行对标管理,对标管理才能提供可靠数据;
    对标一定要与同类型的、同地区的、同时期的数据进行比较;
    年轻人资历浅,经验少。老专家,资历深,经验多。年轻人要快速提高水平,最便捷的办法就是搞对标。
    经验有时候靠不住,但是对标的数据靠得??;
    要用好对标这一工具,培养年轻人快速成长;
    对标管理是建立标准的前提。
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